发布时间：2017-09-25

2014春节，伴随着中国供求比的逐步均衡，加之受到国外市场的连续萎靡影响，电动推杆在2014春节度的需要量比上一春节度的减少了9.8%，具统计 2014春节电动推杆生产公司比上一春节增加5%，生产产量增强7.8%，销售额增强4%。从上面说的的数字统计，电动推杆的上一春节度的需要量明显减少，可是销售额却增加了，讲清楚2014春节度，整个市场的对传统低价质量不高的电动推杆需求明显减少，一并质量优的价格高的电动推杆需要量依然有增加的。那么对于生产型公司例如安在行业竞争中生存，分到一杯羹呢？第一个大规模公司，应该连续的发展自己资金富足，科研团队能力的强的优点，持续的冲撞高精尖市场，扩大自己的配额，应对电动推杆行业市场调研喝供求猜测把紧要的精力注资到收益好收回成本块的产品研发生产中。对于小规模公司来讲例如何求生存的，小规模电动推杆生产公司因为自身实力的不到，通常做的事贴牌喝仿制造的模式，可是伴随着低档市场需要逐步减少，加上更加多的小规模生产业加入竞争，所以灰虼饲停顿在传统模式下，很容易没有办法立身，这里推举中小型公司的拓展模式。1；扩大电子商务宣传注资，小规模公司资金有限，为了构建自己的品牌在没有办法大规模注资的情况，可以恰当的选择网络平台的销售模式，力争早日摆脱传统的电话营销模式，来增强自己的销售管道。一并网络销售的成本也相对传统模式来的更节约一点。2；在没有办法提升产品的质量的情况下，可以喝很多大规模的公司合作以分销方式来提升自身的实力。3；小规模公司因为生产产量小，科研不到，质量不高，可以把目光放在发展滞后的地区的宣传销售上，一方面提升自己的服务平衡，一并也可以放眼很多国外的滞后地区，例如东南亚等。

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